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小红书电商收入的大头、自营业务“福利社”就频频遭遇对手价格战的狙击。一位小红书前员工告诉36氪，小红书自营的主要策略是推爆款，精选SKU，放大采购规模以降低成本，但它的选品常常被对手紧盯，“小红书推什么，考拉就在首页促销卖什么。”贴身肉搏的竞争之外，建保税仓、建客服团队都是大笔开支，令小红书资金压力巨大。

施真强表示，证监会党委高度重视巡视工作，本次巡视是党的十九大后证监会党委巡视全覆盖的首轮巡视，巡视组将不折不扣落实中央和证监会党委要求，紧扣“六个围绕”，结合2015年中央专项巡视整改情况，扎实开展好此次巡视工作。本次巡视是证监会党委交给巡视组和深交所党委共同的政治任务，双方责任是共同的，目标是一致的，主要是发现问题、形成震慑，推动改革、促进发展，推进全面从严治党向纵深发展，为建设富有国际竞争力的资本市场提供坚强政治保障。

仔细观察，目前的独角兽企业大多成立于2011年、2012年前后，在2013年、2014年快速发育成长。这也是中国经济遭遇增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期“三期叠加”的特殊历史阶段。传统增长方式的举步维艰，恰恰为新技术、新产业、新商业模式破茧而出以及传统产业浴火重生提供了历史机遇。

解决“焦虑症”客观来说，新能源汽车客观面临很多问题，如曾经被反复提及的里程焦虑，以及因最近几次起火事件而引起的安全焦虑等。但连庆锋认为，多年后回望行业，这些都将是新能源汽车发展历程中小小的插曲。在连庆锋看来，新能源汽车遇到问题并不可怕，但解决问题的态度很关键。在“产品力”还不够强大的时候，“产品+服务”的重要性尤为明显。

健全组织体系，拓展机制平台。不断健全纵横交织、条块结合的科协组织体系，织密组织网络，提升“一体两翼”组织活力，强化组织赋能，搭平台、拓渠道、建机制、强功能、增实效。探索共建技术交易与服务中心，打造全球化视野、市场化运作、专业化服务的世界级科技成果转移转化平台，服务高质量发展。进一步完善服务企业、服务基层的工作机制，完善党建带群建机制，巩固基层阵地，实现赋能强基。持续推进“三长制”试点，创新更多有效接地气、通实情的机制，增强服务基层实效。加强“智慧科协”建设，构筑更有吸引力凝聚力的网上引领服务平台，走好网上群众路线。

3、由于抖音的火爆和推文的传播，对纣王和妲己的形象造成了过度曝光，又由于我们工作的疏漏，未能及时将前因后果向媒体和网友披露，使部分媒体和网友产生了误解，误认为周原景区以纣王和妲己“代言”，是在伤害周文化，对此景区感到十分抱歉。4、事情发生后，景区已删除了相关抖音视频和推文，并对我们的工作进行了检讨，对景区的宣传及推广进行了调整和文化梳理，今后网络传播工作和内容输出会更加谨慎，后续的武王伐纣、姜太公斩将封神、大战妲己纣王等相关文化短视频正在抓紧制作，陆续推出。